活动奖励内容介绍

1、为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢。

2、以下是小编为大家收集的关于奖励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。为进一步加强后勤服务管理人员的管理哪些，提高服务质量，根据上级有关精神，结合我校实际，制定本方案。我校从事后勤服务管理工作，在编在岗财政供养的正式教职工。成立以分管后勤工作副校长为组长的`考核领导小组，根据德、能、勤、绩等方面进行民主考评。

3、奖励性绩效工资=突出绩效工资+岗位绩效工资－缺憾绩效扣发工资。突出绩效工资由荣誉、论文的发表与交流等组成。此项绩效工资的发放参照学校相应的实施细则执行。岗位绩效平均工资=，奖励性绩效工资总额－突出绩效工资总额+缺憾绩效扣发工资总额。

4、考核小组按各岗位工作绩效考核细则考评，根据考评分数的高低，分两个档次发放岗位绩效工资，两个档次之间相差150元。各岗位因各部门和学校组织的检查或考评工作有失误的，视情节大小扣发10元—100元绩效工资，违反学校其它相关绩效考核细则的，按相应的扣发条款执行。为了使人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道项目，从而激发内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。

5、适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

奖励项目和内容有哪些

1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。管理人员内部介绍的。员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

2、1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

3、2被介绍人满3个月并且未出现警告以上行政处分奖励，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。

4、总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。

5、招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。2年度内部介绍评比由人事行政部负责活动。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。根据本年级组的实际情况，为调动初三全体科任教师的工作积极性和敬业精神，确保今年中考成绩有了一个好的开头，特制定本方案：。